Работа в компании ЭСС-ТЮМЕНЬ

История ОАО «ТЭСС" неразрывно связана с историей российской энергетики. Начало девяностых ознаменовано активными преобразованиями в экономике страны. Именно в этот период значительные изменения коснулись энергетического комплекса. Началось реформирование электроэнергетики России, в результате которого формируются компании, специализированные на определенных видах деятельности (генерация, передача электроэнергии, ремонт, сервис и другие). По масштабу профильной деятельности создаваемые компании превосходят прежние монополии регионального уровня: новые компании объединяют профильные предприятии нескольких регионов, либо являются общероссийскими.
Реформа ремонтных и сервисных видов деятельности началась в 2003 году и проводилась опережающими темпами по отношению к реорганизации АО-энерго. В качестве способа обособления ремонтных подразделений на период до реорганизации АО-энерго Советом директоров РАО „ЕЭС России“ было принято решение об учреждении 100%-ных дочерних обществ АО-энерго.
Так 23 апреля 2004 года общим собранием учредителей ОАО ?Тюменьэнерго? и ОАО «ЦНИИ НПКэнерго» было принято решение о создании ОАО „ТЭСС“. Из состава ОАО «Тюменьэнерго» были выделены электроремонтные подразделения и сформировано Открытое акционерное общество ?Тюменьэнергосетьсервис?. Приоритетным направлением деятельности образованной компании стало проведение ремонтных и сервисных работ на энергетических объектов ОАО „Тюменьэнерго“, расположенных на территории Югры.
С 2004 года была проделана значительная работа по модернизации производства, внедрению современных технологий, перестройке бизнес-процессов. Компания демонстрировала быстрый рост производственных и финансовых показателей.
В 2005 году были созданы филиалы на западе региона в городах Урай и Нягань. Персонал предприятий стал обслуживать энергообъекты Урайских электрический сетей и «Энергокомплекса».
Осенью 2007 года ОАО «ТЭСС» приступил к строительству подстанции „Знаменская“ в Тобольске в качестве генерального подрядчика Тобольских электрических сетей ОАО ?Тюменьэнерго?. В рекордно короткие сроки, всего за девять месяцев, был сдан в эксплуатацию современный энергообъект, оснащенный новейшим и надежным электрооборудованием. Следует отметить, что мощности данной подстанции предназначены для масштабной реконструкции исторической части города.
1 сентября 2008 года Советом директоров ОАО «ТЭСС» было принято решение о создании филиалов Общества в городах: Сургут, Ноябрьск, Новый Уренгой, Тюмень, Нижневартовск, Нефтеюганск и Когалым. Так в декабре 2008 года произошло окончательное формирование филиальной сети ОАО „ТЭСС“. На территории Западно-Сибирского региона начали свою работу девять филиалов: «ТЭСС-Сургут», ?ТЭСС-Нефтеюганск?, „ТЭСС-Когалым“, «ТЭСС-Нижневартовск», «ТЭСС-Новый Уренгой», „ТЭСС-Ноябрьск“, ?ТЭСС-Нягань?, «ТЭСС-Урай», "ТЭСС-Тюмень». Этот этап стал важным моментом в динамичном развитии компании и позволил значительно расширить географию бизнеса, повысить качество сервисного и технического обслуживания, централизовать бизнес-процессы.

Сфера деятельности

ТЭСС предоставляет полный комплекс услуг сервисному обслуживанию электротехнического оборудования любой сложности, по строительству и модернизации энергетических объектов от проектирования до ввода объекта в эксплуатацию, выполняет аварийно-восстановительные работы на объектах энергетического и нефтегазового комплекса.
Приоритеты компании в применении инновационных разработок, внедрению новых технологических решений, прогрессивной организации труда. Это позволяет постоянно улучшать качественные характеристики производственных показателей и делает процесс сервисного обслуживания объектов энергоснабжения эффективным, надежным и качественным.
ТЭСС отличает индивидуально направленная работа с клиентами, тщательный анализ пожеланий и требований заказчика, соблюдение строгой контрактной дисциплины по объемам, срокам и стоимости выполнения работ.

Социальные гарантии и льготы

Ориентируясь на растущие требования эффективности и технологичности ведения бизнеса, руководство ОАО «ТЭСС» уделяет серьезное внимание совершенствованию кадровой политики. Инвестиции в квалифицированные кадры являются одним из приоритетных направлений развития предприятия. Высококвалифицированный персонал является ключевым фактором, обеспечивающим конкурентное преимущество компании.
Предприятие формирует команду профессионалов, непрерывно заботится о повышении квалификации сотрудников, социальной защищенности и преданности корпоративным ценностям. В рамках кадровой политики ведется постоянная и разносторонняя работа: проводятся обучающие семинары, тренинги, конкурсы профессионального мастерства. Сотрудникам предоставляются разнообразные возможности для развития и карьерного роста.
На предприятии создана атмосфера, в которой люди работают на результат и каждый вносит частичку в общее дело. Знания и опыт, высочайший уровень ответственности и профессионализма, умение работать в экстремальных условиях и принимать неординарные решения вносят значительный вклад в успех развития компании в целом и являются важной составляющей стратегии развития предприятия.

Корпоративная культура

Кодекс корпоративной этики ТЭСС —то комплекс единых стандартов, которыми мы руководствуемся при ведении бизнеса. Это документ, который устанавливает для каждого из нас этические нор 'мы поведения и правила, определяющие наши действия и решения в ежедневной работе.
Важно отметить, что наша компания — это не только место, где работают, это жизненное и духовное пространство, в котором происходит профессиональный, личностный рост и развитие. Для нас важно, чтобы все сотрудники разделяли наши принципы и базовые ценности, заложенные в название ТЭСС: это точность, эффективность, сотрудничество и стабильность.
Соблюдение высоких этических стандартов поддерживает и укрепляет нашу деловую репутацию, которая является ценным достижением и в значительной мере определяет будущие успехи ТЭСС.
← Вернуться назад